Felipe Lira

  É comum que equipes ágeis queiram mais autonomia para tomada de decisões. Também é comum que gestores queiram que suas equipes tenham mais iniciativa. Delegation Poker é uma prática que facilita descobrir até onde o gestor delega e onde inicia a autonomia do time. Use este template digital para aplicar o Delegation Poker em sua equipe. Management 3.0 e o Delegation Poker A delegação não é binária, mas há 7 níveis de delegação que vão desde o nível 1 (Gestor/Delegante decide) até 7 (Autonomia total). Isto não afeta a estrutura a empresa ou time, só as atividades em questão.  Jurgen Appelo, criador do Management 3.0, criou o "Delegation Board" que, junto com uma dinâmica de facilitação, ficou conhecido como "Delegation Poker". Nesta dinâmica seu time descobrirá e decidirá de forma colaborativa o nível de delegação de suas atividades. Delegation Poker - Mural Template Para facilitar a execução desta atividade no ambiente online, criei este template totalmente digital...

O objetivo não é falar do conceito de Lead Time, mas da sua  relevância  (ou não) para a organização. O objetivo aqui é propor critérios objetivos para defender se o Lead Time É, ou NÃO É relevante para sua organização em seu contexto. Sabemos que Lead Time serve como medida para previsibilidade, métrica de velocidade, etc, pois entendo que estes conceitos já são bastante difundidos e não é o foco deste artigo. O foco é o “custo” de ignorar ou não o Lead Time, o que depende do contexto. Se orientar pelas práticas e não pelos princípios ágeis é um grande erro, pois prioriza o que não é importante e ainda “queima o filme” dos times ágeis perante a organização. Lead Time é um bom exemplo: se no contexto ele é importante, então DEVE ser priorizado, caso contrário NÃO! Depende muito do  Cost of Delay,  ou CoD. Cruzar Lead Time com COD te dará a direção. Leia e entenda. Recentemente li um artigo no LinkedIn tratando como “falácia” a busca dos times ágeis por um Lead Time b...

  O  kanban board físico é mais  “prescritivo ,  tangível ,  ativo  e  flexível” . Leia. Um dos dilemas que as empresas encontram quando adotam o kanban board em times ágeis é se irão utilizá-lo de forma física ou digital. Minha opinião é que, para times novos, é melhor utilizar o kanban board físico. Seu time não é novo, mas não está tão maduro? Então o kanban board físico também é o melhor. E eu explico porquê. Ao fazer o Assessment de seu time você perceberá que, por ser novo (ou não maduro o suficiente), o esforço que o time terá em vários temas é grande, que vão desde conhecimento do negócio, passando por relacionamento/team building,  até práticas de engenharia, como DevOps, automação, etc. Então, ao menos no início, é melhor simplificar com algo mais  prescritivo ,  tangível ,  ativo  e  flexível . Explicarei à seguir. Kanban físico: prescritivo, tangível, ativo e flexível O kanban board não é o mesmo que frame...